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永祥新能源2022年度安全序列述职会议成功召开

2023年01月16日 作者:李锐

1月13日,永祥新能源2022年度安全序列述职会议成功召开。华体汇app下载手机版股份副总裁、永祥股份总经理李斌,永祥股份副总经理易继成,永祥股份副总经理兼永祥新能源常务副总经理罗周,永祥股份安全环保总监杨武明永祥股份总经理助理涂大勇、蔡勇、陈雪刚出席,各部门负责人及安全序列高级工程师、工程师助理工程师参加。

会议现场

会上,安全序列高级工程师、工程师、助理工程师精心准备,围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题对2022年度工作进行了总结盘点并对2023年思路及计划进行梳理。

杨总讲话

杨总表示,2022年新能源实现了最大的业绩,这与所有安全人员的付出是分不开的,安全人员真正实现了用脚印丈量安全,用汗水浇灌安全。但成绩只是过去,总结过后,成绩就要归零,新的一年要继续战战兢兢、如履薄冰,守住安全底线。第一是做好培训工作。2022年在中国化学品安全协会的指导下,各公司安全标准化推进员一起共同编制安全制度70项,并配套编制了管理清单以及执行标准,这些制度与清单集各家公司的精华所在,富含永祥特色,安全管理人员要组织对这些制度与清单进行认真的研读与学习;第二是与违章违纪做斗争。要看得到违章违纪,还要有勇气,敢于制止违章违纪;第三是确保“安全五法宝”的落地。能够真正守住安全底线,与总裁总结出的“安全五法宝”密不可分,安全管理人员要严格督促、确保工段将“安全五法宝”执行到位;第四是自我提升。打铁还需自身硬,要不断学习不断进取,要有个人本领,懂得使用工具开展安全工作;第五是要持续坚守与付出,还要强健身体,身体是革命的本钱。第六是开展全员风险识别,实现全员HAZOP,让员工真真正正地认识风险,有能力应对风险。2023年,大家共同努力,取得更加辉煌的成绩!

李总作工作指示

李总表示,通过汇报可以看出大家一年的付出与艰辛、成长与变化,永祥能够在2022年取得如此耀眼的成绩,与安全团队的付出密不可分,公司的形势越来越好,与安全专业线的努力密不可分。工程建设中,精品工程小组全年对项目进行检查、督促、整改,践行施工安全标准和施工规范,只为打造精品工程;管理提升小组不断对每家公司进行督察与帮扶,对各家公司安全履职、安全制度建设以及安全五法宝的执行等重点工作进行审核,督促和帮助各家公司增强对安全规范的理解,提升安全意识以及安全管理水平;新能源各部门安全管理人员践行安全职责,守护装置安全、人员安全,促进安全活动与“安全五法宝”的落地……真正做到了付出与坚守。不管是安全环境部、管理提升小组、精品工程小组,还是生产部、设备部的安全人员,大家都在按照公司的制度与管理需要践行着自己的职责。但是成绩已是过去,2023年要持续改善提升,做到意识更加提高,工作更加高效,履职更加到位。安全从最初抽象的定义,经过一代代安全人的努力,从空中楼阁成为具有可操作性的方法、工具、标准、清单,但我们不能止步于此,所有安全管理人员都要去思考安全工作应该如何开展,要梳理与总结,让安全管理更有操作性,真正实现企业安全管理。

李总指出,企业安全首先就是合法合规,要满足所有安全管理法律法规,不管是运行装置、作业行为、安全防护都要符合法律法规的要求,要去解读去理解,要符合公司实际,与我们的工作相结合,与我们的管理特性相结合。对人的不安全行为和物的不安全状态进行管控,设备、管道不出现损坏,人不出现误操作,就不会出现安全事故,因此在推进安全的过程中思路要清晰,既要控制工艺安全、设备安全还要控制人员操作。加强员工风险认知与辨识能力,员工对于操作标准JCC的掌握已经比较熟练,但还要加强风险的认知、辨识,以及应急能力,在进行员工标准培训时,工艺与安全人员应该参与其中,让员工知其然更知其所以然。要坚持“安全五法宝”,安全专业要帮助生产开展“安全五法宝”并督促生产严格执行。强化部门管理、人员管理、履职管理,做到目标一致、行动一致,同时不断优化管理方法、管理方式,并执行到位。持续开展信息化建设与一级安全标准化建设。信息化系统要不断优化,不断维护,跟上现场变化,让工作更加高效。安全标准化建设要持续开展,通过危险化学品安全协会专家的辅导,提高全员的安全意识,规范安全管理行为,同时从第三方的专业角度,扫除盲点,优化管理程序。

李总强调,2023年要继续守住安全底线,不管行业行情如何变化,我们只要做好安全,做好不断的指标提升和产能提升,让我们的团队运行更加安全高效,一路同行,未来一定会更加美好!

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